De arbeidsmarktkrapte raakt alle sectoren, maar binnen de overheid voelt deze druk extra zwaar. Gemeenten, provincies en ministeries kampen met een structureel tekort aan ervaren medewerkers, terwijl de uitstroom door vergrijzing toeneemt. De vraag is niet langer hoe we vacatures invullen, maar hoe we als overheid aantrekkelijk, wendbaar en toekomstbestendig blijven.
In 2026 ligt de sleutel daarvoor bij één afdeling: HR.
De realiteit van 2026: meer werk, minder mensen
Volgens recente cijfers van het UWV en A&O fonds Gemeenten blijft het aantal openstaande functies binnen de publieke sector stijgen, vooral op het gebied van ICT, beleid, en handhaving. Tegelijkertijd groeit de uitstroom van ervaren ambtenaren richting pensioen.
De gevolgen? Teams staan onder druk, de werkdruk stijgt, en de continuïteit van dienstverlening komt in gevaar.
Maar waar krapte heerst, ontstaat ook innovatie. Overheidsorganisaties die hun HR-beleid vernieuwen, gericht op vaardigheden, vitaliteit en verbinding, laten zien dat er wel toekomstbestendige oplossingen zijn.
Van functies naar vaardigheden: skills-based HR
Een van de grootste HR-trends in de overheid in 2026 is de verschuiving van functiegericht naar skills-based werken. In plaats van werven op titels, kijken organisaties naar competenties die in huis zijn, en hoe die breder inzetbaar zijn binnen de organisatie.
Praktisch voorbeeld:
Een beleidsmedewerker met sterke data-analysecapaciteiten kan meedraaien in dataprojecten zonder van functie te wisselen. Zo benut de overheid beter de kennis die al aanwezig is, en ontstaat er meer ontwikkelruimte voor medewerkers.
Duurzame inzetbaarheid en werkgeluk centraal
De zorg om werkdruk, verzuim en welzijn groeit. Zeker nu hybride werken en digitalisering de mentale belasting vergroten. In 2026 speelt duurzame inzetbaarheid een hoofdrol in HR-beleid binnen de overheid.
Vitale medewerkers blijven langer inzetbaar, zijn productiever en ervaren meer werkgeluk, cruciaal in een tijd waarin vervanging niet vanzelfsprekend is. HR-teams investeren daarom in:
-
Leiderschapstrainingen gericht op veerkracht en empathie;
-
Preventieve vitaliteitsprogramma’s;
-
Individuele loopbaanpaden die medewerkers motiveren om zich te blijven ontwikkelen.
De overheid als aantrekkelijke werkgever: employer branding
De publieke sector kampt al jaren met een imagoprobleem: bureaucratisch, log, weinig ruimte voor groei. In werkelijkheid verandert dat snel. Moderne overheidsorganisaties zetten in op employer branding, een sterk en mensgericht werkgeversmerk.
HR speelt hierin een sleutelrol.
Door authentieke verhalen te delen over maatschappelijke impact, ontwikkelkansen en zingeving, wordt de overheid weer aantrekkelijk voor jonge professionals.
Een vacature bij de gemeente is geen ‘baan’, maar een kans om maatschappelijke verandering te realiseren.
HR als motor van verandering
De overheid van 2026 staat midden in een complexe arbeidsmarkt, maar heeft één groot voordeel: maatschappelijke relevantie. HR kan dat unieke karakter benutten door beleid te ontwikkelen dat mensen verbindt, talent ontwikkelt en leiderschap vernieuwt.
De toekomst van de overheid hangt niet alleen af van beleid of technologie,
maar van mensen die gemotiveerd zijn om het verschil te maken.
En precies dáár ligt de kracht van modern HR.
Plan een gesprek in met één van onze product advisors om meer te leren over ons platform en hoe deze jouw bedrijf kan ondersteunen.
