Factoren van betrokkenheid: 7. Relatie met directe manager

De relatie met de directe manager is voor medewerkers een bepalende factor voor betrokkenheid en werkplezier. Het is belangrijk voor een manager om niet alleen een rolmodel te zijn maar ook om te begrijpen waarom mensen op een bepaalde manier werken. Leidinggevenden die persoonlijke interesse en vertrouwen hebben in medewerkers, kunnen een hoog niveau van prestaties verwachten.

Het behoort tot de 15 drijfveren in het wetenschappelijke Employee Happiness Model®.

Medewerkersbetrokkenheid verbeteren via drijfveren

Het is belangrijk om inzicht te krijgen in wat jouw medewerkers bevlogen, gelukkig en productief maakt. Wat zijn hun drijfveren? Je kunt hier achter komen door een scan te maken van de 15 factoren van betrokkenheid. Maar je kun nooit aan alle knoppen tegelijk draaien. Focus dus eerst op het thema waar volgens jou simpel of snel de meeste impact te behalen valt!

Van de millennials die bij 5 of meer organisaties werkzaam zijn geweest, vertrouwde 34% hun manager niet

(O.C. Tanner, 2017)

Employee Happiness Model > thema mensen > relatie met manager

Relatie met directe manager vormt samen met de drijfveren Leiderschap, Relatie met collega’s en Sociale waarden het thema ‘Mensen’ in het Employee Happiness Model en de meetmethode van 2DAYSMOOD.

Dit thema gaat over alle mensen die werken in de organisatie, die zijn immers onmisbaar voor het bereiken van succes. De creativiteit, productiviteit, visie en motivatie die medewerkers schenken houdt een organisatie positief en in leven! Opvallend is dat bij de meeste organisaties hier vaak de grootste en meeste urgente verbetering gemaakt kan worden. Door te achterhalen hoe medewerkers denken over de vier drijfveren in dit thema, ontdek je in welke mate zij zichzelf kunnen zijn en gezonde relaties hebben op het werk (én hoe je dit kunt verbeteren).

Het EHM bestaat uit vier thema’s: Organisatie, Mensen, Werk en Welzijn. Benieuwd naar de andere thema’s en drijfveren? Download de whitepaper

**Checklist: hoe beïnvloedt relatie met directe manager betrokkenheid?**

Positieve invloeden op medewerkersbetrokkenheid

Een zorgzame manager die interesse toont in het persoonlijke leven van medewerkers, die geeft om hoe ze zich voelen, en die hun gezondheid en welzijn ondersteunt.
Wederzijds respect tussen de directe manager en de medewerker
Het hebben van een goede coach en manager

Negatieve invloeden op medewerkersbetrokkenheid

Managers die geen respect tonen voor de medewerkers
Als de ondersteuning van de manager als onvoldoende wordt ervaren
Managers die bepaalde medewerkers niet op dezelfde manier behandelen als anderen

Hoe denken jouw medewerkers hierover? Vraag het ze! Of doe een online tevredenheidsmeting van interne communicatie en andere drijfveren.

Download brochure

Waarom (HR) directeuren de 15 drijfveren onderzoeken

Probeer gratis nulmeting!

De 15 drijfveren in het Employee Happiness Model kun je zien als meetbare factoren die een negatieve of positieve impact hebben op werkgeluk en betrokkenheid. Door de tevredenheid over deze factoren te verhogen, kun je stress, vitaliteit, productiviteit en personeelsverloop aanpakken!

Je kunt in je eigen organisatie of team nagaan hoe het met de drijfveren is gesteld door het model, onze realtime meetmethode en 15 seconden survey in te zetten. Zo ontdek je door een analyse van tevredenheid en belangrijkheid waar je data-gedreven en direct kunt verbeteren.