Hoe FritsJurgens continu snel en vernieuwend inspeelt op veranderingen

De coronaperiode heeft de werkwijze in vele bedrijven veranderd. Hoe speel je als organisatie in op het ‘nieuwe werken’ om tegemoet te komen aan de veranderde behoeften van je medewerkers? FritsJurgens weet continu snel in te spelen op veranderingen binnen de organisatie dankzij het besturingsmodel.
FritsJurgens is een zelforganiserende organisatie, hierin maken zij gebruik van een eigen vorm van holacratie. Zonder managers en mét veel eigen verantwoordelijkheid. Ze werken hierin in kleine en overzichtelijke teams, ook wel ‘cirkels’ genoemd. De medewerkers zijn zelfsturend, maar alleen als team komen ze verder. Lees hieronder hoe zij dit aanpakken.

Vrijheid biedt plezier, energie en innovatie

FritsJurgens ontwikkelt en vermarkt eigentijdse taatsdeursystemen over de hele wereld. Hun systemen zijn onzichtbaar aanwezig, verborgen in de taatsdeur en hebben een hele lange levensduur. Het innovatieve karakter van de oplossingen die FritsJurgens biedt, heeft voor een revival van de taatsdeur gezorgd. Geen idee wat een taatsdeur is? Neem vooral even een kijkje op het Instagram-account van deze mooie organisatie. FritsJurgens is een internationaal opererend bedrijf, actief in ruim 90 landen. Ze werken dus wereldwijd en doen dit vanuit Kolham, vlak bij Groningen.

FritsJurgens gelooft erin dat je pas echt goed en vernieuwend te werk kunt gaan als je de vrijheid hebt om dat op jouw manier te doen. Dit is dan ook waar de organisatie volledig voor staat. Je bent binnen de organisatie vrij om je te verdiepen in diverse rollen en er is veel ruimte voor ontwikkeling. Zo doe je wat jij het leukste vindt, waar je energie van krijgt, en wat uiteindelijk het beste is voor FritsJurgens.

“Samen zijn we verantwoordelijk voor het creëren van een positief werkklimaat, en de tool van 2DAYSMOOD ondersteunt de bewustwording hiervan” -  Karlijn Schepers, People & Culture bij FritsJurgens

Inzicht in werkbeleving door continue metingen

Wanneer je organisatie snel groeit en snel kan inspelen op veranderingen vanuit de markt, bestaat het risico om feeling met je collega’s te verliezen. Voor FritsJurgens is het erg belangrijk om inzicht te verkrijgen en te behouden in de werkbeleving van al hun medewerkers. Doordat FritsJurgens nauw samenwerkt in diverse cirkels, zijn er geen managers die een rol spelen in het monitoren van het welzijn op de werkvloer. Om deze reden wilde FritsJurgens dit op een andere manier tóch inzichtelijk maken. De tool van 2DAYSMOOD biedt hierin de oplossing om de werkbeleving te monitoren door het te meten, met maatstaven als werksfeer, werkdruk en werkgeluk.
Door deze onderwerpen openlijk op de kaart te zetten, maken zij zichzelf en elkaar hiervan bewust en blijven zij hierover met elkaar in gesprek. Dat is van groot belang, voor zowel individu als team.

Zelfsturende teams, werkend in cirkels

Zoals hierboven uitgelegd, werkt FritsJurgens in ‘cirkels’, oftewel: kleine, overzichtelijke en zelfsturende teams. Deze cirkels werken vanuit een purpose en visie. Zo heeft de cirkel ‘Most Attractive Company’ de visie om het meest aantrekkelijke bedrijf van het noorden te worden. Om de strategie en prioriteiten van de cirkel te kunnen bepalen, is het van belang om concrete input op te halen. Dit doet FritsJurgens onder andere met behulp van 2DAYSMOOD.

Ook geeft de tool inzicht in hoe de organisatie te typeren is ten opzichte van andere organisaties. Zo hebben ze bijvoorbeeld de gezamenlijke drijfveren kunnen achterhalen, die op hun beurt weer input leveren voor het werkgeversmerk. FritsJurgens monitort hiermee dus continu de werkbeleving en brengt de cultuur in kaart met de 2DAYSMOOD tool. Met behulp van de data kunnen zij optimaliseren waar nodig. Zo werken zij er in teamverband aan om hun gezamenlijke visie waar te maken.

Wil jij net als FritsJurgens ook meer grip houden of krijgen op de werkbeleving binnen je organisatie en datagedreven verbeteren? Probeer het nu gratis uit!